第四百二十三章 格局&；视野（2/2）
《重活不是重生》作者：樱桃洼 2020-03-17 21:43
统》可以直接从各县公司《烤烟信息管理系统》中提取烤烟数据，实现了烤烟原始凭证的直接采集，部分减轻统计人员的数据录入工作量。
为什么说这是部分减轻统计人员数据录入的工作量呢？呵呵，负责开放设计《卷烟销售管理系统》那家软件开发商，他们的大老板根本不懂信息技术，是个彻彻底底的外行。他弄出那家软件开发公司是因为上面有人，能够拿到项目，才组织几个软件开放人员折腾起来的商业软件公司。
那位老板当时还以为卷烟业务涉及全省所有县级公司，而烤烟业务只有九大烟草企业和对应的烤烟种植区的县公司使用，还要辛辛苦苦地派技术人员到各个烟区的烤烟收购站点折腾，太特么的费事。
当时两家软件开发商划地盘分配业务的时候，他主动要了卷烟系统，把烤烟系统留给对方。他根本就没想到烤烟业务居然还能扩展到现在的规模，烟站这块业务才是县公司信息化最能赚钱的一块业务，这才是真正的大肥肉。
《卷烟购销存管理系统》的客户单位虽然覆盖全省所有县级烟草公司，但是，每个县级公司充其量安装一台套计算机设备就能满足应用需求。
他们的用户单位众多，分布全省所有县份，点散面广。软件投入使用后，日常维护必须做。投入的技术人员多了，收到的服务费用还不够技术人员的开支。那位老板为了节省开支，投入的技术人员只有个人，根本就应付不了全省客户的服务需求。
那些技术人员成天坐车在全省周游，劳动付出和收入根本就不成正比，服务态度自然不回太好。还经常由于人员跳槽，不得不经常更换技术人员，那个服务质量就别提了。
《烤烟收购管理系统》就不同了，他们的客户单位虽然不到卷烟软件客户数量的三分之二。可是，那些烤烟种植烟区，每个县公司有多少烟叶收购站点？每个烟叶收购站点要投入多少台套计算机设备和附属设备？软硬件的升级改造，日常运营维护维修产生的附加利润有多少？更何况，人家的业务点相对集中，而且密集，维护工作量虽然更大，但是更集中。人家完全可以派出技术人员轮流蹲点驻守，就近及时完成日常维护维修工作，甚至承包各县公司计算机设备的日常维护维修业务作为副业。
没能吃到县级烟草公司信息化业务最大的那块肥肉，那家公司的后台老板很生气，后果很严重，根本就不开放《卷烟销售管理系统》数据接口。
软件开发商的是技术服务，只要软件使用单位能付出合理的服务费用，在商言商的金叶软件公司都能把用户单位当上帝对待。烟草系统不缺钱，更何况是省公司安排的软件开发商，各级烟草公司绝对不会差服务态度良好的金叶软件公司那份服务费用。因为服务态度好，服务到位，各个县公司的技术服务费支付的还非常及时，非常痛快。
至于另外一家软件开发商，呵呵，你是省公司安排下来的软件开发商又如何？你不给别人面子，基层的工作人员就必须给你面子？咱们按照合同公事公办，该咋办就咋办。要是由于你的技术服务出问题，工作受到影响，小心投诉你们。
祁景焘协调未果，也就无所谓了。卷烟部分的数据接口不开放就不开放，县级烟草公司是负责各县范围卷烟专卖的，搞的是卷烟批发业务。一个县公司一个月也没多少卷烟购销存原始凭证，手工录入还能让统计人员有事可做，练练手。
金叶公司准备工作完成后，后续的技术支持和维护必须同步跟上。安排到各县蹲点的技术人员负责软硬件维护工作，有各县公司计算机管理员督促，祁景焘作为县公司信息化总负责人实际工作并不多。
万事俱备只欠东风，今年的烤烟收购马上要开始，他必须安排时间到各个县份再抽查新系统的准备情况，走走过场，表示下集团公司主管技术人员认真负责的工作态度，秀一秀集团信息中心的存在感。
重活不是重生
为什么说这是部分减轻统计人员数据录入的工作量呢？呵呵，负责开放设计《卷烟销售管理系统》那家软件开发商，他们的大老板根本不懂信息技术，是个彻彻底底的外行。他弄出那家软件开发公司是因为上面有人，能够拿到项目，才组织几个软件开放人员折腾起来的商业软件公司。
那位老板当时还以为卷烟业务涉及全省所有县级公司，而烤烟业务只有九大烟草企业和对应的烤烟种植区的县公司使用，还要辛辛苦苦地派技术人员到各个烟区的烤烟收购站点折腾，太特么的费事。
当时两家软件开发商划地盘分配业务的时候，他主动要了卷烟系统，把烤烟系统留给对方。他根本就没想到烤烟业务居然还能扩展到现在的规模，烟站这块业务才是县公司信息化最能赚钱的一块业务，这才是真正的大肥肉。
《卷烟购销存管理系统》的客户单位虽然覆盖全省所有县级烟草公司，但是，每个县级公司充其量安装一台套计算机设备就能满足应用需求。
他们的用户单位众多，分布全省所有县份，点散面广。软件投入使用后，日常维护必须做。投入的技术人员多了，收到的服务费用还不够技术人员的开支。那位老板为了节省开支，投入的技术人员只有个人，根本就应付不了全省客户的服务需求。
那些技术人员成天坐车在全省周游，劳动付出和收入根本就不成正比，服务态度自然不回太好。还经常由于人员跳槽，不得不经常更换技术人员，那个服务质量就别提了。
《烤烟收购管理系统》就不同了，他们的客户单位虽然不到卷烟软件客户数量的三分之二。可是，那些烤烟种植烟区，每个县公司有多少烟叶收购站点？每个烟叶收购站点要投入多少台套计算机设备和附属设备？软硬件的升级改造，日常运营维护维修产生的附加利润有多少？更何况，人家的业务点相对集中，而且密集，维护工作量虽然更大，但是更集中。人家完全可以派出技术人员轮流蹲点驻守，就近及时完成日常维护维修工作，甚至承包各县公司计算机设备的日常维护维修业务作为副业。
没能吃到县级烟草公司信息化业务最大的那块肥肉，那家公司的后台老板很生气，后果很严重，根本就不开放《卷烟销售管理系统》数据接口。
软件开发商的是技术服务，只要软件使用单位能付出合理的服务费用，在商言商的金叶软件公司都能把用户单位当上帝对待。烟草系统不缺钱，更何况是省公司安排的软件开发商，各级烟草公司绝对不会差服务态度良好的金叶软件公司那份服务费用。因为服务态度好，服务到位，各个县公司的技术服务费支付的还非常及时，非常痛快。
至于另外一家软件开发商，呵呵，你是省公司安排下来的软件开发商又如何？你不给别人面子，基层的工作人员就必须给你面子？咱们按照合同公事公办，该咋办就咋办。要是由于你的技术服务出问题，工作受到影响，小心投诉你们。
祁景焘协调未果，也就无所谓了。卷烟部分的数据接口不开放就不开放，县级烟草公司是负责各县范围卷烟专卖的，搞的是卷烟批发业务。一个县公司一个月也没多少卷烟购销存原始凭证，手工录入还能让统计人员有事可做，练练手。
金叶公司准备工作完成后，后续的技术支持和维护必须同步跟上。安排到各县蹲点的技术人员负责软硬件维护工作，有各县公司计算机管理员督促，祁景焘作为县公司信息化总负责人实际工作并不多。
万事俱备只欠东风，今年的烤烟收购马上要开始，他必须安排时间到各个县份再抽查新系统的准备情况，走走过场，表示下集团公司主管技术人员认真负责的工作态度，秀一秀集团信息中心的存在感。
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