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第五百三十四章 集团化&;多元化(2/2)

重活不是重生作者:樱桃洼 2020-03-17 21:43
   我们苏家两代人拼搏多年,在港澳台和欧美都有产业。当时有顾虑,大陆的滇中原生态食品公司投资规模不大,却成为我们苏家发展最好的投资项目。我持有滇中原生态食品公司的股份不多,但是产生的利润是我其他产业利润总和的数十倍。呵呵,遇到你,是我们苏家的福气啊!

    滇中原生态食品公司是合资企业,还在享受大陆招商引资优惠政策的待遇,每年省下的税务就是一个巨大的数目。

    组成集团公司后,企业的规模更加庞大,影响力也大,能够提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表,块头大了,更能赢得银行的重视。必然提升与银行谈判能力,获取银行支持,提升资信等级,贷款的额度跟利率,也能优惠许多!

    成立集团公司,还能发挥‘母合效应’。集团总部统一指挥。为各子公司进行价值创造活动,如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等,在成本跟性价比上,跟单一公司比具有无可比拟的优势!”

    ……

    苏雪渊如同授课一样,对着洗耳恭听的祁景焘侃侃而谈,他所说的这些内容,对于博览众书,记忆力非凡的祁景焘并不神奇。只要是用心搞企业并且注重学习企业管理知识的人,都会自然而然的考虑到。

    不过,祁景焘始终牢记“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的道理,苏雪渊一辈子在商业领域摸爬滚打,还是商业世家出身,在他身上,无论是经验还是教训都是一箩筐。能得到他的指点,比自己纯理论学习得来的知识有用多了。

    祁景焘一直在洗耳恭听,集团化是祁家企业农业产业下一步的发展趋势,已经在着手组建集团公司,打造集团总部。听完关于集团化的教导,开口请教道“叔叔,我现在还没集团化,反而在向着多元化发展。什么才算是真正的多元化呢?”

    苏雪渊笑呵呵地说道“你现在确实够多元化的,你控股,独资那几个公司基本上是独立经营又相互关联,却又各管各的。既然还没有集团化,哪里有什么多元化不多元化的说法。更何况,多元化虽然有分散经营风险,充分挖掘企业经营资源的潜能,获得资源共享带来的好处,以及确定新的经营方向,培育新的利润增长点,拓展企业的发展空间和领域,帮助企业实现战略性行为转移等,但那都是指相关的上下游及周边产业。

    你那几个公司,农产品这些公司虽然独立经营,自成一体,但是,却是一个有机的产业,已经形成一个系统的农业产业链,发展思路还算清晰。电子产业那些公司嘛,我也不是太了解,感觉乱七八糟,可以说是完全搭不到边……

    其实吧,所谓的集团化跟多元化,归根结底,都只是商业手段而已。你要是有那个本事,把每个公司都单独发展成一个集团,再由那个集团本身分化出多元化经营,也是个不错的选择,何必非要强求着把自己名下的企业都合并到一起……

    再说了,集团公司太庞大,有时候也不是一件好事,没有过硬的背景跟关系,难免树大招风,风险也更大。你没见到很多大型集团公司,发展到一定的程度,都是把下属的子公司或者部门剥离分拆开来,单独发展的吗?

    你现在这些产业看着不多,可是,从资本规模上看,每一个都是一个巨无霸,放在任何一个地州市,都已经堪称是重量级企业,值得地方政府高度重视,给予种种优惠和我们合作。大势已经养成,可以发力奔跑了。”

    祁景焘波澜不惊地说道“叔叔,你的意思是,我没必要非得生搬硬套地跟风,学着人家成立什么集团公司,各个企业任由他们自己发展?这倒是非常适合我这种懒人!”

    苏雪渊摇头失笑“哈哈哈……你也就适合做一个甩手掌柜,幕后财东。这个世界上有几十亿人,各路精英不计其数。做老板,要学会做将将之人!”

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